MARTIN ZIRM

Coach und Berater
für Führungskräfte & Teamentwicklung

Name: Martin Zirm
Address: Fürth, BY, 10969, DE
Telephone: 0173 388 5807

Teams und Führungskräfte schätzen meine Expertise, immer wieder neu eine gute Balance zwischen Anforderungen von Unternehmen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden zu finden.

Meine Angebote

Teams

in allen Phasen der Teamentwicklung
bei der Einführung agiler Arbeit
beim Regulieren von Konflikten

Führungskräfte

Systemisch Führen
Begleitung und Moderation von Veränderungsprozessen
Formate zur Entwicklung von Führungskräften

Coaching

Hineinwachsen in neue Führungsrollen
Bewältigung kritischer Situationen in der Führung
Selbstreflektion und Sparring

Alle Angebote biete ich in Präsenz oder virtuell an.

Inhouse-Angebote für Unternehmen

Agiles Führen in komplexen Strukturen

Agiles Arbeiten und Führen ist die Antwort auf zunehmende Komplexität. Der Cynefin-Bezgusrahmen von Dave Snowden bietet Führungskräften dazu wertvolle Orientierung im Alltag. Sie erkennen, wie sie iteratives Vorgehen, Spielregeln und differenzierte Delegation in komplexen Strukturen nutzen, um Teams in die Selbstorganisation zu führen.

Coaching-orient Führen

Führungskräfte können nicht Coach für ihre Mitarbeitenden sein. Aber Sie können Coaching-Werkzeuge nutzen, um Teams durch aktives Zuhören, systemische Fragen, Lösungsorientierung und Moderation zur Selbständigkeit zu entwickeln. In diesem Workshop besteht viel Raum für Ausprobieren und kollegiales Feedback.

Entscheidungskraft in der Führung

Statt einfacher Ursache-Wirkungs-Logik betrachten wir Organisationen mit der Brille der Systemtheorie. Führungskräfte entwickeln dadurch ein tiefes Verständnis für die Paradoxien ihrer Organisation. Sie erhalten erhalten wichtige Impulse für ihr Entscheidungsverhalten, treffen bewusste Entscheidungen und übernehmen Verantwortung.

Mein Name ist Martin Zirm (er/ihm).

Ich bin seit 10 Jahren selbständig als Berater und Coach. Mein Fundament ist die Systemtheorie, ergänzt um strategische, agile und psychologische Perspektiven.

In der Zusammenarbeit agiere ich oft als Sparringspartner: Ich höre zu, frage nach und spiegle Muster und Perspektiven, die im Alltag übersehen werden – manchmal wie eine ruhig rotierende Spiegelkugel im Raum.

Dabei hilft es mir, dass ich selbst Führungskraft in einem IT-Unternehmen war. Ich kenne die Realität großer Organisationen, die geprägt sind von Zielkonflikten, Entscheidungszwängen und politischer Dynamik.

Mein Führungsverständnis ist: Führungskräfte machen Teams arbeitsfähig. Sie agieren menschlich zugewandt, fördern Zusammenarbeit und haben die Ziele der Organisation im Blick.

Besonders häufig bin ich für die IT-Branche, Banken, Krankenhäuser, Bidlungsträger und öffentliche Verwaltung tätig.

So arbeite ich